我在華泰電子負責永續發展的統籌與推動，過去兩年已透過安排內部或外部培訓與專題實作，來提升公司內夥伴及自身的ESG領域知識與專業，24年下半年當我們在構思25年推動方向時，決定要增加獲取具備代表性的權威證照，來提升我們的專業性及代表性，經survey選定iPAS淨零碳規劃管理師作為我們取證的目標。要推動公司夥伴們取證前，當然統籌小組就要先通過取證以利後續的經驗分享喽。

我們準備的歷程大概可分為以下六個步驟：
1.籌組讀書會：我們單位共有三位夥伴，組成了讀書小組，擬定了六週的準備計畫，據以執行。
2.下載官方所提供的精美且範圍完善的完整教材，區分段落為六週，分段先自習後與小組交流。
3.廣泛練習S學院的題庫：前述自習與交流之餘，我們各自安排時間自由練習題庫，逢較困難的計算則在讀書會討論時相互學習。
4.透過實體課程總複習：準備期間意外地適逢中山大學碳權研究與服務中心推出考前複習班，安排在連續的三次週六全天，於是我們就報名全程上課，因各自過往有不少基礎培訓，也有讀書會的自習準備，在考前複習班就是單純聽課消化當成總複習。
5.同步準備證基會:永續基礎能力測驗，因兩個考試約有50%內容範圍相似，故我們也同步延伸補強綠色金融相關知識，並也接續參與證基會考試。
6.考試全程穩健應答不受對題目是否有把握影響心情，也利用考試時間完整檢查以確保正確，不貪快提早交卷，其中有遇到某計算試題我們對答案選擇有疑問，也在試後提出試題的釋疑。
非常幸運地，我們小組共三個夥伴，在前述iPAS淨零碳規劃管理師(24年11月)&證基會永續基礎能力測驗(24年12月)兩個考試，都一試all pass。

身為ESG統籌推動者，從提出取證這個想法就思索要搭配甚麼誘因跟設計，能夠讓自己的團隊&未來所有跨部門的夥伴們都願意投入取證的準備，我覺得有這幾個成功關鍵：
1.高階支持與肯定：我司ESG管理代表對於我們提出的取證項目、取證目標人數、讀書會規劃、誘因配套等，都第一時間給予支持，並在我們執行的過程中給予關切及鼓勵。
2.妥善規劃、按部就班：專業的學習跟備考都非一蹴可及，讀書會的規劃跟小組夥伴間的相互激勵及影響，對取證成功會很有幫助。
3.誘因設計貼近需求且務實：我們規劃的誘因包含獎勵金：讀書會的點心費$100/每人/每次，共六次、獲證$200/每人、若整個讀書會小組all pass再加$300/每人。如所提共有兩種考試，故以我們小組為例，每個夥伴都獲得了$2200的獎勵金。另規劃有考試時間的公假時數，出席考試會用到同仁假日時間，故都配搭給予補休假。
4.首批應考後修正規劃：雖我們小組all pass，但觀察了官方數據的通過率不高，對內推動時我們將應考配套的支持就調整為公司會負擔兩次報名費來降低同仁的心理壓力。
回首從規劃的興奮、到實際備考的憂慮、到應考當下及考後等待成績的公布的緊張，很謝謝高階主管與夥伴們間的支持，很幸運我們能在這樣的環境下來參與iPAS考試，獲取證照不僅是前述獎勵金與休假的回饋，更重要的是這代表著我們的專業與自信提升，更感謝老闆們對於我們取證後的肯定，我們對未來永續專案的推動也能更有自信。後續我們也透過取證推廣活動及逐月追蹤與輔導備考對象，來陪伴及幫助更多公司內的夥伴們獲證，一同來提升華泰電子推動永續發展的專業與自信。

我們正經歷在永續浪潮下的綠領藍海世代，投入ESG領域是對自己職涯、對公司營運、對全地球的未來都有正向效益的事，期待大家都能在自身的職涯與生活中開展ESG的外掛，共同為我們的永續未來盡一份心力。